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    domingo, 6 de mayo de 2012

    Microsoft se pasa a Linux

    Microsoft se pasa a Linux:
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    No os penséis que se han pasado al lado oscuro de la fuerza, pero si que han traicionado un poco sus principios. Hace un tiempo el servicio de video VoIP Skype fue comprado por Microsoft por un dineral.
    En aquel entonces el servicio funcionaba como una red P2P entre los usuarios pero ahora las dos han cambiado.

    Al adquirir la empresa de Redmond el servicio de videollamadas más conocido en la red este funcionaba de una manera distribuida. Es decir, aunque existían servidores centrales del servicio la gran carga de trafico se distribuía ene re los usuarios para hacer llegar el servicio a todos ellos.
    Al parecer este modelo de red no es del agrado de Microsoft y han decidido migrar el servicio a unos 10.000 servidores Linux, como lo oyes, los cuales centralizarán el servicio a partir de ahora. ¿Cómo se te queda el cuerpo?
    Usuario arriba o abajo, cada una de las máquinas puede manejar el trafico generado por 100.000 usuarios teóricos lo que pondría la capacidad de la red en un total de 1 billón de usuarios, varias veces la población terrestre al completo.
    La excusa de Microsoft para realizar este cambio de infraestructura es la de aumentar el nivel de seguridad en el servicio pero siempre da que pensar algo así. [Usemos Linux]

    martes, 1 de mayo de 2012

    Se acerca el final de FEVE. Pasará a integrarse a RENFE y ADIF

    Se acerca el final de FEVE. Pasará a integrarse a RENFE y ADIF:
    FEVE El Berrón
    El Consejo de Ministros aprobó un Plan Nacional de Reformas entre cuyas medidas se dispone la integración de FEVE en las 2 entidades públicas que actualmente llevan a cabo la operación ferroviaria (RENFE) y la gestión de la red (ADIF). El anuncio supondrá la eliminación de FEVE como organismo público independiente y la supresión de su estructura corporativa. La plantilla y los activos pasarían a formar parte de una nueva división de ancho métrico que se abrirá en los organigramas de RENFE y ADIF. Está por decidir si la operación supondrá la extinción de una enseña comercial histórica y con una carga emocional notable en Asturias.
    Nada más hacerse con la gestión de FEVE, en el Ministerio de Fomento empezaron a imponerse las voces de quienes entienden que tal y como está constituida la sociedad, supone un pozo sin fondo de dinero público imposible de corregir. Los técnicos alertaban de la gran deuda acumulada y del tamaño de una estructura corporativa que no se correspondería con el volumen de negocio a gestionar.
    El diagnóstico situó a FEVE entre las sociedades públicas más necesitadas de una revisión en su estructura y de sus objetivos por su situación poco sostenible. Los ingresos de la compañía no alcanzan si quiera a cubrir el 20% de los gastos. El presidente de FEVE puso números al desequilibrio: La compañía factura 35 millones de €, ha tenido unas pérdidas de casi 150 millones en los últimos ejercicios y la deuda es de 540 millones.
    Las cifras no han acompañado especialmente en el tráfico de pasajeros. Las estadísticas de viajeros que se mueven en trenes de FEVE en Asturias han pasado de movilizar 5,1 millones de pasajeros en ese 2004, fecha desde la que el declive ha sido progresivo hasta cerrar el balance de 2011 con apenas 3,1 millones de clientes.
    El balance entre 2004-2011 indica así una pérdida de pasajeros del 39,2% al tiempo que el déficit se disparaba un 191,2%. El lastre financiero se completó comprometiendo a FEVE en costosas inversiones, como la integración ferroviaria en León o el soterramiento de Irala en Bilbao. En Asturias, el plan estratégico de la sociedad para el periodo 2008-2012 contemplaba actuaciones por 144,3 millones, mientras su dirección participó en las negociaciones para unas proyectadas líneas de tren-tranvía (tren-tran) cifradas en 150 millones cada una y que no llegaron a buen puerto.
    FEVE ronda en Asturias los 900 empleados, la mitad de toda su plantilla. Gestiona una red de 1.194km, el 39,8% de los cuales se localizan en la región. La posibilidad de esta integración lleva años valorándose en el sector y cuenta con apoyos. Como por ejemplo el sindicato de maquinistas Semaf, que en 2010 urgía la fusión al entender que permitiría dar el mejor servicio posible al menor coste. El respaldo se ofrecía siempre que la plantilla tuviera asegurados sus derechos.

    domingo, 29 de abril de 2012

    Cinco motivos por los que no necesito Google Drive

    Cinco motivos por los que no necesito Google Drive:
    Cinco motivos por los que no necesito Google Drive
    Las empresas buscan aportar soluciones que hagan más cómoda la vida a los usuarios. Que sean útiles. El éxito muchas veces es tan simple como esto. Unir sencillez y utilidad. Otras veces sus productos están enfocados más a completar su gama de productos, que hacia el propio usuario. En mi opinión esto es lo que ha ocurrido con Google Drive. Y por eso quiero compartir los cinco motivos por los que no necesito Google Drive.
    Tras la estupenda comparativa de servicios que nos ofreció el otro día mi compañero Miguel López, entre algunos de los principales actores en el tema del almacenamiento online, lo cierto es que lo tengo bastante claro. Google Drive no me aporta nada, no soluciona ningún problema ni me añade facilidad de uso. Depende mucho de nuestras necesidades y en este caso me baso únicamente en mis preferencias y uso del almacenamiento online.

    ¿Para qué usas el almacenamiento online?


    Gran parte de la inutilidad de Google Drive para mi tiene que ver con el tipo de archivos que guardo online. Fundamentalmente fotos, para compartir con amigos y mi familia. Que vemos en el ordenador, tanto si tiene conexión como offline. Y no, no quiero hacerlo a través de las redes sociales, ni Facebook, ni Google +. Y para esto no necesito la ayuda de Google. Me basta con tener un disco duro virtual, ya sea Dropbox u otra alternativa.
    Misma interfaz + productividad
    Lo único que necesito es sincronización entre distintos equipos. Un cliente que directamente descargue las últimas actualizaciones de archivos. De esta manera los archivos siempre están en en mis equipos. Para esto SkyDrive, Dropbox, SugarSync o en mi caso SpiderOak son suficientes. Depende de las necesidades de cada uno, el sistema operativo que utilice o el espacio que requiera. O si lo vamos a utilizar también desde teléfonos móviles o no.

    ¿Dónde creas los documentos?


    Además que creo que son complementarios. Utilizo un servicio para cada cosa. Imágenes, música o documentos. Y en este último caso, influye mucho con que aplicación creamos los documentos. Si trabajamos online alternativas no faltan. Google Docs es muy popular, pero también las Office Web Apps, y me evito problemas de formatos. Además si trabajo con MS Office ya instalado en mi equipo me va perfecto.
    Porque parte de la necesidad de Google de sacar un producto como Drive, es facilitar a los usuarios que crean sus documentos online y de esta manera tienen los documentos almacenados también en local en sus equipos. Lo cierto es que decidirme a crear documentos online o en local sólo lo veo útil si tenemos que trabajarlos de forma colaborativa. Un documento que se pueda editar por parte de varias personas. En este caso lo veo más útil para la edición, que para la creación.

    ¿Cómo creas los documentos?

    Es más sencillo crear en local, subir a la nube y editar de forma colaborativa. Cada miembro del equipo sube su capítulo a un documento maestro o que se puedan realizar correcciones en el documento por varias personas a la vez. Igualmente en este caso prefiero utilizar las herramientas online de Microsoft. Lo más rápido utilizando la misma herramienta tanto en local como online.
    Y además no tengo que cambiar mi organización documental en función de si un documento está incluido en una carpeta que se sincroniza con la nube o no. No tengo que incluir el documento en la carpeta de Dropbox que tengo dentro de la carpeta de Google Drive que está dentro de la carpeta de SkyDrive para asegurarme que lo tengo disponible. Trabajo con el documento y cuando acabo lo mando al servicio online con el que lo quiero compartir. Luego a la hora de modificar algún detalle hago uso de las Office Web Apps, que me facilitan su apertura, y en caso de necesitar toda la potencia de una edición en local lo puedo hacer sin problema.

    Más necesidades de espacio online


    Coste por GB
    Además tengo cubiertas mis necesidades de espacio online. Como ya he comentado uso varios servicios distintos para distintos fines. Pero si en el futuro quisiera ampliar y pasar por caja, lo que tendría en cuenta sería el coste de GB de espacio online y la funcionalidad del servicio. Lo que si permite Drive es mayor escalabilidad, al tener posibilidad de contratar hasta 16 TB de almacenamiento.
    Y en este aspecto tampoco Google sale ganando. De momento el almacenamiento de Microsoft resulta más económico y me aseguro la propiedad intelectual de mis archivos. No se trata ya de una cuestión de interpretaciones legales ya aclaradas por parte de Google, es que pese a llamadas de atención por parte de la UE Google sigue alegando que opera bajo la legislación de Estados Unidos, mucho más laxa en lo que tiene que ver con la protección de datos. Y esto con el giro social que toma Google me preocupa.

    Y su integración con otros servicios de Google


    En muchos aspectos Google es simplemente genial. Nos ofrece a los usuarios soluciones de gran calidad de forma gratuita. Gmail es una de sus grandes herramientas, Google Reader, o YouTube, por citar algunas. Su integración perfecta, pero tal vez no quiero que toda mi vida, mis documentos estén en sus manos. Sobre todo desde la salida de Google + que parece ser el agujero negro con el que se tienen que integrar todos sus servicios.
    Parece que Google apuesta todas sus cartas y está poniendo todo el empeño en que su apuesta social salga bien. Pero al final están empujando al usuario a utilizar una red que parece que nadie quiere. Lo siento pero llegaron tarde y no dieron nada que mejorara lo que ya tenía el usuario. Y al final se sigue usando Facebook, Twitter, pero Google + sigue sin despegar.
    Y para lograrlo cada vez más servicios, más funcionalidades se van trasladando hacia un lado social que no se si quiero, por lo menos de la manera que me la plantea Google. Entiendo que sea una gran solución para mucha gente, pero lo cierto es que para mi no lo es. Y empieza a ser fastidioso este empeño de competir en lo social. Por eso, Google Drive no me aporta nada, bueno si, 5 GB de espacio que aprovecharemos para organizar algo mejor los documentos que tenía en Google Docs, pero poco más.
    En Genbeta | Chrome OS ya integra Google Drive en su navegador de archivos



    ¿Rajoy no sube el IVA?